Die Gründung einer Holding erfordert mindestens zwei Unternehmen. Als Unternehmensform kommen UGs, AGs, GmbHs, Limiteds und auch Mischformen in Betracht. Für die Gründung einer Holding bestehen drei Möglichkeiten. Bei der ersten Variante erfolgt die Neugründung von mindestens zwei Unternehmen, die eine Holding bilden. Bei der zweiten Variante verschmelzen ein bestehendes und ein neues Unternehmen. Und bei der dritten Variante verschmelzen zwei bestehende Unternehmen zu einer Holding. Bei der Gründung einer Holding stellt eines der Unternehmen die Muttergesellschaft dar. Sie ist - zum Schutz des Namens - beim Marken- und Patentamt anzumelden. Anschließend ist eine Tochtergesellschaft zu gründen. Die Gründung ist mit einem hohen finanziellen Aufwand verbunden. Die haftungsrechtlichen und steuerrechtlichen Vorteile sind aber zumeist derart vorteilhaft, dass sich die Gründung lohnt.

Die nachträgliche Gründung einer Holding ist problemlos möglich. Es besteht die Möglichkeit, bestehende und neue Unternehmen zu einer Holding zusammenzufassen. Der damit verbundene Anmeldungsprozess ist komplex und kostspielig. Außerdem sind viele rechtliche Hürden zu beachten, weshalb die Gründung durch Experten erfolgen sollte.

Die Gründung einer Holding im Ausland ist jederzeit möglich. Sinn und Zweck einer Holding-Gründung im Ausland liegen in der steueroptimierten Übertragung von Gewinnen. Deutsche Unternehmen, die in den USA Gewinne erwirtschaften, können die Quellsteuer beispielsweise von 30 auf nahezu nur 5 Prozent senken. Die Gründung von Holdings im Ausland erfordert eine hohe Expertise, da sowohl das deutsche als auch das ausländische Recht zu beachten ist.

Die Kosten für die Gründung einer Holding fallen sehr unterschiedlich aus. Es kommt darauf an, ob bereits Unternehmen existieren oder neue Unternehmen zu gründen ist. Einige Kapitalgesellschaften wie die GmbH oder die AG haben ein Mindest-Kapital, das einzuzahlen ist. Dieses beträgt bei der AG 50.000 Euro und bei der GmbH 25.000 Euro. Bei der UG reicht hingegen ein Mindest-Stammkapital von einem Euro aus. Dafür sind bei der UG aber auch Kosten von etwa 800 Euro im Jahr zu entrichten. Die UG ist zumeist nicht operativ tätig, muss aber dennoch Steuererklärungen und Jahresabschlüsse erstellen. Außerdem benötigt sie eine Handelsregister-Nummer und muss ein Bankkonto führen. Weiterhin fallen Mitgliedsbeiträge für die IHK an.

Durch die Gründung einer Holding lassen sich Steuern sparen. Tochtergesellschaften, die Gewinne erwirtschaften, führen sie an die Muttergesellschaft ab. Diese Gewinne sind zu 95 Prozent steuerfrei - außerdem erwirtschaftet die Tochtergesellschaft aus steuerlicher Sicht keine Einnahmen. Als Bemessungsgrundlage für die Steuern zieht der Staat lediglich die fünf Prozent heran, die mit 30 Prozent besteuert werden. Unter dem Strich sind also nur noch 1,5 Prozent Steuergelder zu zahlen. Das Geld steht nun für Auszahlungen und Investitionen zur Verfügung. Dabei sind verschiedene Besonderheiten zu beachten, die durch Juristen und Steuerberater zu prüfen sind.

Eine Holding hat verschiedene Steuern abzuführen. Darunter fallen die Holding Gewerbesteuer und die Holding Körperschaftssteuer. Die Holding Gewinnabführung ist ein gutes Holding Gesellschaft Beispiel für eine steueroptimierte Gestaltung von Unternehmen. Eine Immobilien Holding gründen, ist beispielsweise für den Bausektor von Vorteil. Beim Holding kaufen, sparen Unternehmer immense Geldsummen ein. Der Gründungsprozess wird übersprungen und die Holdingstruktur besteht bereits. Die Kapitalgesellschaften, die in der Holdinggesellschaft integriert sind, entfalten eine sofortige Haftungsbeschränkung. Dazu ist lediglich eine Übertragung der Holdingstruktur auf den Käufer notwendig.

Die Gründung einer Holding ist in verschiedenen Situationen von Vorteil. Die Holdinggesellschaft vereint viele Gründer oder Unternehmen unter einem Dach. Sollten sich mehrere Gründer finden, die eine Geschäftsidee umsetzen möchten, so kann jeder Gründer in die gemeinsame Tochtergesellschaft Kapital einbringen. Neben den steuerlichen Vorteilen profitieren die Gründer einer Holdinggesellschaft von einem besonderen Haftungsschutz. Die Muttergesellschaft haftet in der Regel nicht für die Tochtergesellschaft. Obwohl die Konzerne de facto verbündelt sind, stellt jedes Unternehmen eine eigene Einheit dar. Risikoreiche Unternehmen lassen sich über eine Holdingstruktur bequem auf eine Tochtergesellschaft ausgliedern. Dies begrenzt das Risiko ungemein. Die Gründung einer Holding ist auch sinnvoll, um Vertriebsvermögen vor einem Zugriff Dritter zu schützen. Die Holdinggesellschaft hat in diesem Fall nur die Aufgabe, Computer, Büromöbel und Baumaschinen zu verwalten. Sie stellt das physische Betriebsvermögen für die Tochtergesellschaften zur Verfügung. Sollte eine Tochtergesellschaft insolvent gehen, ist das physische Betriebsvermögen vor einem Zugriff durch Dritte geschützt.

Eine Holding dient der Strukturierung von Konzernen. Sie verbindet viele verschiedene Unternehmen und erleichtert die Kontrolle über die einzelnen Gesellschaften. Holdings schaffen sehr oft Steuervorteile, insbesondere wenn sich einzelne Tochtergesellschaften im Ausland befinden. Sie ermöglichen die Umgehung von Kapitalbeteiligungsgrenzen, indem sie Beteiligungen auf verschiedene Unternehmen ausgelagern. Der Größen- und Spezialisierungsvorteil ist in wirtschaftlicher Hinsicht von Vorteil. Die einfache Integration akquirierter Unternehmen vereinfacht den Konzernaufbau. Tochtergesellschaften haben über die Zusicherung ihres Mutterkonzerns die Möglichkeit, ihre Bonität zu erhöhen. Dies erleichtert die Kreditaufnahme bei Banken.

Die operative Holding ist die traditionelle Organisationsform von Großunternehmen. Die Holding entfaltet als Muttergesellschaft geschäftsführende Aktivitäten. Sie ist am Markt tätig und nimmt am operativen Geschäft teil. Der Erwerb von Tochtergesellschaften dient lediglich zur Unterstützung ihrer geschäftlichen Tätigkeiten. Die Tochtergesellschaften sind deshalb wesentlich kleiner als die Muttergesellschaft selbst. Sie hängen personell, strukturell und strategisch von ihr ab. Die Konzernzentrale überwacht die Tochtergesellschaft intensiv. Die operative Holding findet sich insbesondere bei Konzernen mit einer hohen Marktmacht, die ihr Geschäft breit diversifizieren.

Die operative Holding ist die traditionelle Organisationsform von Großunternehmen. Die Holding entfaltet als Muttergesellschaft geschäftsführende Aktivitäten. Sie ist am Markt tätig und nimmt am operativen Geschäft teil. Der Erwerb von Tochtergesellschaften dient lediglich zur Unterstützung ihrer geschäftlichen Tätigkeiten. Die Tochtergesellschaften sind deshalb wesentlich kleiner als die Muttergesellschaft selbst. Sie hängen personell, strukturell und strategisch von ihr ab. Die Konzernzentrale überwacht die Tochtergesellschaft intensiv. Die operative Holding findet sich insbesondere bei Konzernen mit einer hohen Marktmacht, die ihr Geschäft breit diversifizieren.

Eine Strategie-Holding ist im weitesten Sinne eine Management-Holding. Strategische Holdings dienen dazu, eine Unternehmensgruppe in ihrer Gesamtheit nach außen hin zu präsentieren. Sie fassen viele Unternehmen unter einer Dachmarke zusammen. Die Unternehmenszentrale fasst die strategischen Konzepte zusammen. Die Strategie-Holding findet sich in allen Branchen wieder, insbesondere im Einzelhandel und im Bausektor.

Die Finanzholding ist auf die Verwaltung von Gesellschaftsvermögen ausgerichtet. Sie ist rein verwaltend tätig und greift nicht in die strategische Leitung oder das operative Geschäft ein. Der Einfluss einer Finanzholding entsteht mittelbar durch die Zuteilung finanzieller Ressourcen. Viele Finanzholdings sind keine Konzerne im klassischen Sinne, sondern haben derart wenig Einfluss, dass sie nur noch als Vermögensverwaltungsgesellschaft auftreten. Diese Form der Finanzholding nennt sich Beteiligungsgesellschaft. Zumeist handelt es sich um ein reines Unternehmenskonstrukt, das über kein Personal verfügt. Viele Konzerne gründen Finanzholdings nur, um ihrer Konzernabschlusspflicht nachzukommen. Außerdem dient die Finanzholding der Strukturierung der Unternehmensgruppe und der Vorbereitung von Unternehmenskäufen. Manchmal möchte ein Unternehmen auch nur einen renommierten Firmennamen aufrechterhalten.

Holdings dienen der internen Organisation. Bahnunternehmen greifen vermehrt auf organisatorische Holdings zurück, um ihre Personen- und Frachttransporte zusammenzufassen. Der grundlegende Vorteil einer organisatorischen Holding liegt darin, dass sie die Organisation komplexer Unternehmensstrukturen ermöglicht.

Die Hierarchie in Konzernstrukturen folgt einem festen Schema. Üblicherweise gibt es eine Dachholding, die an oberster Stelle steht. Sie ist die Muttergesellschaft und hält über Zwischenholdings direkt oder indirekt Beteiligungen. Die Leitung der Unternehmen erfolgt über die jeweiligen Tochtergesellschaften. Diese sind für das operative Geschäft des Konzerns verantwortlich. Holdinggesellschaften beabsichtigen, über ihre Tochterunternehmen Synergieeffekte zu erzeugen.

Eine Dachgesellschaft ist eine Holdinggesellschaft, die aus Mutter- und Tochtergesellschaften besteht. Das Dach steht sinnbildlich für die herausgehobene Rolle der Muttergesellschaft, die ihre Tochtergesellschaften unter sich vereint. Das Konzept der Dachgesellschaft entwickelte sich in den USA und gilt als Vorläufer des Trusts.

Muttergesellschaft : Die Muttergesellschaft ist die Gesellschaft, die die Tochtergesellschaften kontrolliert.

Ein Trust ist ein Zusammenschluss mehrerer Unternehmen über eine vertragliche Vereinbarung. Das Ziel eines Trusts liegt darin, ein Produktions- oder Marktmonopol zu bilden. Dies soll dazu dienen, den Wettbewerb zwischen ihnen auszuschalten und die Preise zu erhöhen. Viele Unternehmen geben durch ihre Eingliederung in einen Trust ihre Selbstständigkeit auf. Die Geschäftsführungsbefugnis liegt dem folgend bei Treuhändern der Holdinggesellschaft. Im Gegenzug erhalten sie eine Beteiligung auf die Gewinne des Trusts.